互聯網+真正難以改造的(de)是那些非常傳統的(de)行業，但是這(zhè)不意味著(zhe)傳統企業不做(zuò)互聯網化(huà)的(de)嘗試。很多(duō)傳統企業都在過去幾年就開始嘗試營銷的(de)互聯網化(huà)，多(duō)是借助B2B、B2C等電商平台來(lái)實現網絡渠道的(de)擴建。更多(duō)的(de)線下(xià)企業還(hái)停留在信息推廣與宣傳的(de)階段，甚至不會、不敢或者不能嘗試網絡交易方面的(de)營銷，因爲他(tā)們找不到合适的(de)方案來(lái)解決線下(xià)渠道與線上渠道的(de)沖突問題。還(hái)有一些商家自搭商城(chéng)，但是成功的(de)不是太多(duō)。但是自創品牌，通(tōng)過電商平台銷售經營的(de)服裝及零食等商家已經摸索出了(le)一條電商之路。

與傳統企業相反的(de)是，當前“全民創業”時(shí)代的(de)常态下(xià)，與互聯網相結合的(de)項目越來(lái)越多(duō)，這(zhè)些項目從誕生開始就是“互聯網+”的(de)形态，因此它們不需要再像傳統企業一樣轉型與升級。“互聯網+”正是要促進更多(duō)的(de)互聯網創業項目的(de)誕生，從而無需再耗費人(rén)力、物(wù)力及财力去研究與實施行業轉型。可(kě)以說，每一個(gè)社會及商業階段都有一個(gè)常态以及發展趨勢，“互聯網+”提出之前的(de)常态是千萬企業需要轉型升級的(de)大(dà)背景，後面的(de)發展趨勢則是大(dà)量“互聯網+”模式的(de)爆發以及傳統企業的(de)“破與立”。

互聯網+的(de)發展有如下(xià)趨勢

平台(生态)型電商再受熱(rè)捧

在電商方面，平台型電商及生态型電商會廣受關注，包括大(dà)型平台及地方平台，将會有更多(duō)的(de)傳統企業與其接洽。甚至這(zhè)些平台會專門成立獨立的(de)“互聯網+”服務公司，更深入到企業内部。對(duì)于傳統企業而言，在初期的(de)轉型實操上，更多(duō)企業會選擇加入一個(gè)平台或者生态。一來(lái)可(kě)以從平台或者生态上積累部分(fēn)資源并學習(xí)其運營模式，二來(lái)可(kě)以避免自搭平台運營失敗的(de)情況出現。加上平台或生态，也(yě)能更好的(de)認知自身的(de)資源優勢與不足，通(tōng)過與其他(tā)商家合作，了(le)解整體産業鏈布局，建立格局觀。

這(zhè)有利于傳統企業找到轉型突破點，以後才能以點代面，企業自身也(yě)有可(kě)能發展成爲一個(gè)生态。當然，平台或生态不隻是線上的(de)，線下(xià)的(de)資源整合的(de)一定程度，也(yě)能催生出平台。更多(duō)的(de)平台或者生态出現以後，“互聯網+”要做(zuò)的(de)隻是生态與平台的(de)連接，更有利于行業的(de)整體升級。

供應鏈平台更受重視

供應鏈平台會成爲重中之重，專門設計和(hé)研究供應鏈的(de)商家會成爲構成傳統企業新商業模式主架構部分(fēn)的(de)服務者，這(zhè)是每一個(gè)接受“互聯網+”的(de)企業應該遵循的(de)。企業及行業轉型的(de)根本是供應鏈的(de)互聯網化(huà)，也(yě)是供應鏈的(de)優化(huà)與升級。對(duì)于一個(gè)傳統企業來(lái)講，人(rén)員(yuán)架構可(kě)以變的(de)像傳統企業一樣扁平，技術人(rén)員(yuán)也(yě)都可(kě)以配齊，考核制度也(yě)可(kě)以效仿互聯網企業，但是更底層的(de)供應鏈改造是個(gè)非常困難的(de)問題。

O2O會成爲“互聯網+”企業首選

O2O将會大(dà)受重視，O2O已經成爲當前商業都在探討(tǎo)的(de)話(huà)題，隻是O2O不算(suàn)商業模式，隻是一種形式，廣大(dà)傳統企業可(kě)以借用(yòng)這(zhè)種方式而進一步改造原有的(de)商業模式。同時(shí)，作爲連接線上及線下(xià)的(de)新商業形式，會成爲當前廣大(dà)傳統企業的(de)首選，O2O相關的(de)資訊公司及研究單位會受重視及熱(rè)捧。

促進部分(fēn)互聯網企業快(kuài)速落地

“互聯網+”雖然更多(duō)的(de)是互聯網與傳統企業的(de)融合，其實很多(duō)互聯網企業也(yě)在尋求切入傳統市場(chǎng)，這(zhè)些企業也(yě)需要轉型。如果說過去是互聯網企業主動找傳統企業，談及的(de)條件等方面會非常被動，“互聯網+”則會讓傳統企業主動找互聯網企業。

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