認識酷森、了(le)解酷森、選擇酷森

互聯酷之道 企業森動力

當前位置: 首頁 > 酷森專欄 > 看點&觀點

看點&觀點

www.kosn.cn

亞馬遜印度負責人(rén)要求員(yuán)工:下(xià)班後要享受生活

分(fēn)享到:
來(lái)源:本站原創      2019年09月(yuè)25日
字号:T|T

亞馬遜印度公司的(de)負責人(rén)對(duì)自己的(de)員(yuán)工有一個(gè)激進的(de)想法:下(xià)線,享受生活。

在本月(yuè)給他(tā)的(de)團隊的(de)備忘錄中,阿密特·阿加瓦爾(Amit Agarwal)建議(yì)同事們在晚上 6 點到第二天早上 8 點之前不要回複工作郵件或電話(huà),以維持“工作與生活的(de)和(hé)諧”。他(tā)在備忘錄中還(hái)談到了(le)工作紀律的(de)重要以及如何在工作與生活之間劃清分(fēn)界線。

洩露的(de)備忘錄打破了(le)班加羅爾技術中心睡(shuì)眠不足的(de)陰霾,在社交媒體和(hé)WhatsApp的(de)聊天群内引發了(le)激烈的(de)討(tǎo)論。阿加瓦爾是西雅圖零售巨頭亞馬遜在印度公司的(de)高(gāo)級副總裁。亞馬遜素來(lái)以塑造殘酷的(de)工作文化(huà)和(hé)激勵員(yuán)工瘋狂工作出名。印度很多(duō)人(rén)不禁猜測阿加瓦爾此舉是否意味著(zhe)公司向更人(rén)性化(huà)方向的(de)一個(gè)轉變。亞馬遜印度代表人(rén)拒絕對(duì)郵件發表評論。

擁有超過 13 億人(rén)口的(de)印度如今已是亞馬遜重點争奪的(de)戰場(chǎng),公司在印度已經投資 55 億美(měi)元來(lái)打造自己的(de)業務網絡。最近,在收購(gòu)印度領先電商Flipkart的(de)競争中,亞馬遜敗給了(le)對(duì)手沃爾瑪。

盡管技術對(duì)員(yuán)工的(de)要求已經成爲全球性話(huà)題,但在印度第三大(dà)城(chéng)市班加羅爾,工作與生活之間嚴重不平衡。在班加羅爾,約有 100 萬人(rén)從事外包行業,其中很大(dà)一部分(fēn)爲了(le)迎合全球客戶需求經常加班到深夜。在新興的(de)創業行業,這(zhè)種不平衡更加顯著,深夜會議(yì)和(hé)周末工作電話(huà)司空見慣。

心理(lǐ)學家、睡(shuì)眠實驗室和(hé)生育診所已經開始對(duì)高(gāo)強度工作造成的(de)精神和(hé)身體傷害感到擔憂。失眠、抑郁、自殺傾向等症狀越來(lái)越普遍,知名精神病學家Kalyanasundaram醫生說。在他(tā)位于南(nán)班加羅爾的(de)診所裏,他(tā)見到了(le)許多(duō)科技從業者。“我看到很多(duō)25- 28 歲的(de)年輕人(rén)患有心髒病,我在這(zhè)個(gè)領域工作了(le) 40 多(duō)年,以前從未曾見過此種現象。”他(tā)說。

這(zhè)位醫生還(hái)說,周六的(de)就診預約幾乎全是科技從業者,有些甚至提前好幾個(gè)月(yuè)就預約了(le)。“對(duì)很多(duō)人(rén)來(lái)說,生活就是工作,”Kalyanasundaram說,“這(zhè)是一場(chǎng)災難,一顆等著(zhe)爆炸的(de)定時(shí)炸彈。”從班加羅爾到德裏的(de)創業公司中,創始人(rén)和(hé)頂層高(gāo)管以身作則。瑞提什(shén)·阿加瓦爾(Ritesh Agarwal)是旅行獨角獸OYO Rooms的(de)創始人(rén),跟亞馬遜高(gāo)管無關,他(tā)說,自己的(de)工作周期間睡(shuì)眠嚴重不足。爲了(le)彌補睡(shuì)眠,他(tā)經常周六早早睡(shuì)覺,一直睡(shuì)到周日中午才醒來(lái)。

在班加羅爾,教育科技創企BYJU的(de)創始人(rén)兼首席執行官稱,自己和(hé)團隊成員(yuán)經常把休閑時(shí)間安排在深夜,有時(shí)候半夜開始玩足球遊戲直到淩晨 2 點。食品派送創企到深夜競技遊戲等都迎合了(le)失眠員(yuán)工的(de)需求。

迪利普·瓦馬南(nán)(Dilip Vamanan)是電商數據分(fēn)析創企SellerApp的(de)創始人(rén)。這(zhè)家公司幫助商家在亞馬遜上進行銷售。瓦馬南(nán)說,他(tā)每天在辦公室工作 14 小時(shí)。回家之後,還(hái)要繼續打電話(huà)、收發郵件。他(tā)的(de)同事不少都受背疼、失眠和(hé)壓力巨大(dà)等困擾。

亞馬遜的(de)阿加瓦爾的(de)想法或許很棒,但眼下(xià)實施起來(lái)卻不那麽樂(yuè)觀。

“印度創業公司仍需在很多(duō)方面證明(míng)自己,”瓦馬南(nán)說,“他(tā)們還(hái)遠(yuǎn)沒到創始人(rén)可(kě)以退居幕後,讓公司自由發展的(de)程度。”